开新篇 · 谋新局

——龙元盛宏召开运营工作会议

 2021年3月1日，龙元盛宏在杭顺利召开运营工作会议，会议由公司总经理郭文明主持并做工作部署，公司副总经理华茂明、总经理助理耿协永、运营事业部和市场部全体人员现场参加，各运营办线上参加会议。

会议重点传达了2月27日集团孟旭明副总裁主持召开的《2021年运营策划的部署会议》和《PPP项目21年收款工作专题会议》精神，并对公司2021年运营工作的开展做了部署和要求。

会议强调
      要充分认识到运营工作在集团、公司发展中的作用，从业人员要倍加珍惜集团、公司的信任，要高起点谋划、高标准要求、高速度推进运营整体工作。各运营办作为各地SPV公司的重要组成部分，本着“主人翁”精神，对于属地事务，要做到“守土有责、守土负责、守土担责”，要克难攻坚、千方百计推进运营重、难点工作。业务后台要加大总结、提炼的力度，加快管理体系构建的速度，升高为现场提供支撑的热度，以“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛精神”做好运营管理工作。各地既要立足于本地资源，又要加强后台互动；既要充分利用原有优势，又要积极外延拓展；要立足于龙元生态链的角度去谋划、寻找、跟进、拿下适合公司资质和集团资源的业务。
    会议明确
      一是3月底前完成杭州分公司筹建，并加快运营事业部和市场部的组建；二是依据现有人员配置确定的组织架构及人员岗位进行新老运营管理平台交接，3月底前完成，交接以“短、平、快”的原则，依据工作事项列明清单，各方签字确认，资料交接不能遗漏；三是各运营办3月份完成年度工作目标的分解，要扎根于日常运维管理工作，集思广益谋划提前回款；四是公司后台和各地要加大信息收集，3月份完成各地适合于集团、公司的项目计划清单编制。