聚焦行业产业政策，谋划公司未来规划。根据水利行业的趋势和各地产业政策，公司逐步打造水利行业的投资、设计（咨询）、施工、运营的全过程产业，并逐渐在市政、建筑业务上取得突破。业务类型上着力在水利施工总承包板块、工程总承包业务板块、市场化运营业务板块、科技产业化板块和资质提升附加业务板块上发力。

聚焦主业主线职责，推进公司年度任务。以集团和公司制定的年度经营指标为导向，以补短板、强基础、提升核心竞争力为目标，构建市场经营、工程管理、运营管理、企业管理和科技创新体系，坚定信念，迅速行动，干在实处。

聚焦市场经营工作，提升公司外拓能力。做好省内外重点区域市场外拓规划工作，建立市场经营工作三级管理体系，形成高管挂钩联系、市场部协调推进、运营办贯彻执行的工作格局。对各运营办实行运营管理和市场拓展双重管理机制。

聚焦运营指标量化，破解运营难点问题。针对PPP项目运营管理过程中的项目回款、前期准备、运营管理、成本与合约等方面的管理任务和市场化运营项目运营管理体系构建、技术标体系构建、资信提升等方面的工作，划分为指标类工作和管理类工作，采取量化原则，加大执行推进力度，逐步破解收款、收尾等难点问题。